EMS管理 - エンジニアリング/新製品導入(NPI) /サプライチェーンマネジメント/品質管理

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新製品導入(NPI)プロセス
堅牢で専門的なNPIプロセスにより、優れた品質の製品を迅速に提供し、お客様のTime to Market(TTM)を短縮します。
TAILYNのNPIプロセスでは、適切な人員、設備、材料、製造技術、工程、基準、品質管理計画、環境(4M1E)を設定した上で、量産を進めています。
NPIプロセス(一般的なガイドライン)

  • カスタマーフォーカスチームの設立 – (営業/MPC/QE/ME/TE)

  • BOMとAMLのレビューと完成度のチェック

  • 代替部品の評価と提案(RC)

  • TAILYN BOMの作成

  • 資材調達と倉庫管理

  • 生産計画の作成

  • 製造およびテスト用治具・工具の設計

  • MPテストのためのテストソフトウェアとハードウェアの設計

  • DFx分析(製造、テスト、アセンブリなど)

  • 一次製品検査報告書(FAI)

ソリューション
TAILYNのISO9001およびIATF-16949認証を受けた包括的なNPIプロセスには、部品調達、受入検査(IQC)、製造工程、施設管理、工程内品質(IPQC)、最終品質(FQC)の管理が含まれており、納入する製品の品質を保証しています。

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